在《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒2》）全球票房突破170億元后，其出品方光線傳媒于昨日（4月24日）宣布正式進(jìn)軍3A游戲領(lǐng)域。公司計劃組建全新游戲團(tuán)隊，首款作品將以中國神話為題材，預(yù)計三年內(nèi)推出。這一決策標(biāo)志著光線傳媒從影視巨頭向泛娛樂集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但也引發(fā)行業(yè)對國產(chǎn)3A游戲開發(fā)能力的深度討論。
公司曾于2008年投資游戲公司，推出《烈火戰(zhàn)神》等產(chǎn)品，但此次直接組建團(tuán)隊開發(fā)3A游戲尚屬首次。據(jù)透露，首款游戲開發(fā)成本或與《哪吒2》電影制作相當(dāng)，每分鐘投入約200萬元。
不是洛克王國烈火戰(zhàn)神，是下面這個頁游↓
然而，國產(chǎn)3A游戲的開發(fā)難度不容小覷。以《黑神話：悟空》為例，其開發(fā)周期長達(dá)6年，總成本約3億至4億元，每小時內(nèi)容開發(fā)成本高達(dá)1500萬至2000萬元。對比之下，光線傳媒缺乏3A開發(fā)經(jīng)驗，且國內(nèi)僅有《黑神話：悟空》成功破圈，其余項目仍在研發(fā)中。
玩家對光線傳媒的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。2019年《大圣歸來》游戲改編的失敗案例仍歷歷在目：該作由索尼、十月文化等聯(lián)合開發(fā)，卻因玩法單調(diào)、優(yōu)化不足遭遇差評，連帶知名UP主敖廠長的測評翻車，暴露出IP改編在工業(yè)化能力上的短板。業(yè)內(nèi)專家指出，影游聯(lián)動失敗多因“重IP輕質(zhì)量”——資本追逐短期收益，忽視游戲核心體驗，導(dǎo)致多數(shù)作品淪為“換皮”產(chǎn)品。
玩家群體對光線新作態(tài)度分化。部分人期待“黑神話級”的國風(fēng)3A，認(rèn)為《哪吒》IP與神話題材契合動作冒險玩法;另一部分則擔(dān)憂“趕工暴雷”，呼吁學(xué)習(xí)《黑神話：悟空》團(tuán)隊對品質(zhì)的堅持——即便DLC《再起》《此去》因工期壓縮分拆發(fā)布，仍通過劇情重構(gòu)保障體驗完整性。
獅駝嶺被砍內(nèi)容，不知道會不會做進(jìn)DLC↑
光線傳媒的3A之路，既是中國文娛產(chǎn)業(yè)升級的縮影，亦是對IP深度運營能力的終極考驗。若成功，或可開啟“電影+游戲+主題樂園”的多元盈利模式;若失敗，則可能重蹈《大圣歸來》覆轍，成為資本泡沫下的又一案例。
